El liderazgo es un largo proceso cuyo  desarrollo pasa por cambiar diferentes hábitos que, en muchos casos, actúan como auténticos automatismos.

El resultado es que la persona toma conciencia de:

• Sus emociones y de los que le rodean.

• Cuáles son sus objetivos.

• La adaptabilidad a los cambios.

• Las características de la buena comunicación y de la escucha activa.

• Cuándo delegar y cómo.

Todo ello hace que:

• Trabajen en equipos y no en grupos.

• Se potencie sus rasgos de servicio a los demás (evitación de egoísmo).

FUNDAMENTOS PARA LOGRAR UN BUEN LIDERAZGO

LA AUTOESTIMA

Es la base de un buen liderazgo.

Cuando se produce una baja autoestima, un mecanismo frecuentemente usado por las personas para aumentarla consiste en rebajar el grado de competencia de los que nos rodean.

Los resultados obtenidos mediante la aplicación de este procedimiento son, simplemente, desastrosos: No se consigue el objetivo deseado -aumentar la autoestima- y se crean tensiones en el equipo que se dirige al mismo tiempo que se puede llegar a minar la autoestima de sus componentes.

AUTOCONVENCIMIENTO

Somos lo que previamente hemos pensado. Si nos autoconvencemos de que algo determinado ocurrirá,  estamos iniciando el primer paso para que suceda.

Existe una estrecha correlación entre lo que se piensa y nuestros comportamientos. En muchas ocasiones aunque no somos plenamente conscientes de ello, con el binomio pensamiento/comportamiento creamos las condiciones idóneas para que se produzca cualquier acontecimiento incluido los no deseamos.

CLIMA DE CONFIANZA

Aunque toda persona tiene defectos y comete errores, no somos plenamente conscientes de ellos. Sin embargo, los que nos rodean sí. Mediante la potenciación de un clima de confianza en los equipos, se consigue, entre otros beneficios, que se rebajen las dificultades en la comunicación de áreas que afectan a la esfera personal.

FIJACIÓN DE OBJETIVOS

La automotivación y la motivación de los demás siempre resulta más fácil de mantener, para conseguir cualquier meta,  si ésta es fijada a corto plazo ("divide y vencerás". Anibal -general cartaginés-).

La perseverancia es otro elemento que interviene en la consecución de objetivos. Cuesta menos mantenerla en pequeños objetivos y a corto plazo, aunque formen parte de otros más grandes e importantes.

CREATIVIDAD

El líder, como dinamizador de su equipo, tiene que ser creativo.

Creatividad entendida como mejora y optimización de lo preestablecido. Implica innovación y modificación de las inercias no adecuadas a la consecución de objetivos, tanto referidas a los hábitos de las personas como de los procedimientos operativos

EQUILIBRIO

Relajación y meditación:

La calma anterior es posible mediante la meditación. Es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento.

Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede superar para ello:

Siéntese cómodamente en un lugar tranquilo (idealmente en semipenumbra).

En una primera fase, centre la atención en la respiración contando las inspiraciones -o las expiraciones- hasta 10 y vuelva a contar desde 1. Si pierde el conteo, comience otra vez desde 1. La respiración debe ser nasal (si no existen problemas respiratorios que lo impida), abdominal (dilatación del estómago acompasado con la dilatación de los pulmones en la inspiración y contracción del estómago y los pulmones en la expiración), pausada y tranquila.

Cuando domine centrar la atención en la cuenta de inspiraciones, deje que los pensamientos fluyan por su mente sin centrar la atención en ninguno. Si ocurre que queda "enganchado" en algún pensamiento, cuando sea consciente de ello, debe que su mente genere un nuevo pensamiento y trate de no centrar la atención en  él.

Las preocupaciones:

La preocupación es dañina y en muchos casos innecesaria, no vale la pena preocuparse por algo sin solución, así como no es necesario preocuparse por algo solucionable. Llevado a las últimas consecuencias el planteamiento anterior: NO EXISTE NADA POR LO QUE DEBAMOS PREOCUPARNOS. Ello no implica irresponsabilidad o falta de capacidad de control sobre las situaciones en que estemos inmersos, sino todo lo contrario.

Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupación que acarrea, hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.

La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno.

Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar pero lo realmente importante es como lo hace uno: de manera positiva o negativa.

APRENDIZAJE

El liderazgo no se enseña se aprende:

El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hábitos.

El liderazgo es algo complejo y se puede lograr si uno se lo propone y está dispuesto a cambiar, empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.

Represando conocimientos:

Debemos "aprender a aprender".

Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos. Romper ese paradigma es vital.

Los hábitos:

Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos.

Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que va a remplazar es un hábito negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario.

No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás.

Las personas con problemas de cualquier tipo (personales y/o profesionales, desean ser escuchadas; sino consiguen a alguien que los escuche con empatía -escucha activa- se sienten como si hablarán a una pared. Un líder sabe escuchar a los demás puesto que le importan las personas.

COMUNICACIÓN

Hay dos estilos básicos de reacción en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente, el segundo es más dañino, manipula y genera un aire de desconfianza; esto es solucionable con el tercer estilo de reacción: el asertivo, basado en el autorespeto y el respeto a los demás.

Reaccionar de modo asertivo beneficia tanto a la empresa como a las personas al generar un buen clima laboral y de convivencia.

El poder de la palabra:

Hablar mal de los demás, y sobre todo a espaldas de éstos, perjudica a ellos y a toda la organización.

Los lideres, en su faceta ejemplarizante, deben pensar muy bien lo que van a decir y cómo lo dirán.

El Miedo de hablar:

Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo sencillo dentro del proceso de comunicación interpersonal.

El empowerment:

Dar mayores responsabilidades a los subordinados, sacando la parte positiva de ellos; darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.

Entregar responsabilidades a los subordinados permite agilizar la empresa y que los subordinados tomen decisiones por si mismos. De ese modo, se evitan perdidas de tiempo y dinero.

Sobre la cesión de poder y responsabilidades:

Antes de dar responsabilidades se debe entrenar a quien las recibirá, dándoselas paulatinamente para que pueda estar preparado en su recepción.

Trabajando en equipo:

¿Trabaja usted en grupo o en equipo?

Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados y beneficios.

El equipo permite que los trabajadores interrelacionen sin individualismo y con concepción de servir a los demás. Saben que la organización depende de ello.

Las reuniones:

Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunión debe estar justificada (tener una razón), ser planificada (agendas) y optimizado al máximo su tiempo.

SERVICIO

Liderazgo una forma de servir:

El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente.

Deja su egoísmo de lado oyendo y escuchando a sus subordinados y se pone a su servicio.

La verdadera evolución:

La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos, es el nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal.

LOS PRINCIPIOS

Liderazgo con integridad:

El líder se debe ser íntegro para ganar la confianza de las personas que integran un equipo.

El líder debe basarse siempre en los valores propios de cada persona.

Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los demás.

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