GRUPO CLÍMOR - Actividad no es sinónimo de productivad

ACTIVIDAD NO ES SINÓNIMO DE PRODUCTIVIDAD

Conciliación Ámbitos Profesional y Personal

España se encuentra en los puestos de cola de Europa en flexibilidad laboral, productividad y, por supuesto, conciliación profesional/personal.

Las empresas españolas aun no son conscientes que mantener al empleado más horas en su puesto de trabajo no incrementa la cantidad, ni la calidad, de la productividad.

Generalmente, el efecto conseguido es completamente el opuesto.

En los últimos tiempos, se ha puesto de moda la conciliación como objetivo absurdo. Parece que es un asunto de vital importancia conseguir "la felicidad" del empleado a través de mecanismos aún más absurdos.

En nuestra opinión, el objetivo de la revolución del tipo que se pretende sólo puede conseguirse a través de un punto de inflexión:

EL CAMBIO DE MENTALIDAD DE EMPLEADOS Y EMPLEADORES.

Comentarios del tipo "para lo que me pagan, ya hago bastante" por parte de empleados y "la gente que tengo no hace nada" por parte de gerentes, denotan (además de otros graves problemas estructurales y operativos de la organización) que el propio concepto de empresa no está claro.

¡Es demencial! ¡Todos, empleados y directivos, reflejan que no saben, no entienden, dónde están!

La empresa es un ente vivo y, como tal, nace, incluso cree y, en muchas ocasiones, muere.

Esas tres fases (nacimiento, desarrollo y muerte) son resultado de los propios elementos que integran este organismo: LOS PROFESIONALES Y LA ACTIVIDAD QUE DESARROLLAN.

¡Por supuesto que es posible desvincular la actividad profesional del puesto de trabajo y de los horarios incoherentes que, en muchas ocasiones, se tienen!:

Haciendo que TODOS los integrantes asuman una mayor responsabilidad profesional.

Como dice el título de este artículo "actividad no es sinónimo de productividad" y se podría añadir "... más bien, suele ser reflejo de pérdida de tiempo con pocos o nulos resultados operativos".

¿De qué sirve estar "calentando" mi puesto de trabajo 8, 10, incluso 12 horas, si la productividad que se obtiene podría conseguirla con bastante menos tiempo?

Dicho en otros términos, conciliar no es trabajar menos tiempo y con menos productividad.

Conciliar es trabajar menos horas manteniendo la productividad; es utilizar el tiempo invertido como un medio, no como un fin en sí mismo, para alcanzar los objetivos establecidos.

PROPUESTA DE ACTUACIÓN:

Cualquier sistema de implantación de políticas de conciliación de los ámbitos profesional y personal debe tener en consideración los siguientes elementos como un conjunto de fuerzas que interactúan dinámicamente y no como conceptos aislados, sin interconexiones:

El tiempo:

Es el recurso más valioso y escaso del que se dispone en la empresa. Todo lo que se haga para optimizar su uso será bienvenido.

Queremos destacar aquí la puntualidad como una auténtica exigencia y objetivo a conseguir. Existen personas (tienen nombre y apellidos) que no consiguen llegar puntuales a ningún sitio; parece que viviesen atrasados en el tiempo.

¿Nos hemos parado a pensar los costes que este comportamiento -incluso éticamente reprobable- conlleva? No pierden el tiempo ellos solamente sino todos los que les rodean.

La productividad:

Ya hemos dicho que conciliar no significa trabajar menos sino trabajar aplicando técnicas más coherentes y eficaces.

Por otro lado, en la productividad inciden factores psicosociales como la motivación, el buen ambiente de trabajo...

El cambio organizacional:

El mercado es cada vez más dinámico y competitivo; por ello tanto las organizaciones como los individuos, deben desarrollar y mantener una alta flexibilidad y capacidad de aprendizaje para conseguir una adaptación continua al entorno.

La gestión del cambio es esencial y se ha convertido en uno de los aspectos más importantes de la empresa.

Ahora bien, la base de todos los cambios se encuentra en el individuo. Las organizaciones de hoy deben ser conscientes de ello, y por tanto deben buscar el cambio en las personas que las integran.

La creatividad y el talento:

Fernández Huerta (1968) define la creatividad como "la conducta original productora de modelos... para resolver ciertas situaciones".

En esta línea, se deben desarrollar modelos organizativos y productivos basados en el entorno empresarial del presente que cubran las necesidades personales y profesionales de los individuos.

Este artículo puede ser distribuido libremente en Internet y publicado en páginas de acceso gratuito, citando la fuente: “Una publicación de Grupo Clímor (www.grupoclimor.com)”