CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Para ser competitivo en cualquier actividad empresarial, es preciso disponer de las estructuras organizativas adecuadas. El propio concepto de CALIDAD INTEGRAL, tan presente en cualquier planteamiento de coherencia profesional, debe tener como principio irrenunciable la optimización de las estructuras operativas y los procesos que se utilizan para conseguir una adecuada productividad. Ya no se puede -no se debe- pensar en salir al mercado y, más tarde, ver cómo se optimizan las estructuras operativas de la Organización y la inherente calidad del producto o servicio que se comercializa.

Hay que incorporar, desde el plan de negocio y en todos los procesos, los elementos de calidad que el entorno exige.

NECESIDADES QUE CUBRE

Diagnóstico de aspectos mejorables en las estructuras organizativas y productivas de la Empresa.

Optimización de las mismas mediante la implantación de las estrategias más adecuadas. Entre otras:

• Elaboración y aplicación del Manual de Empresa y Manual de Procedimientos.

• Ayuda a la toma de decisiones en Planes Estratégicos.

• Implantación de Imagen Corporativa, Planes de Marketing y Comerciales.

NOVEDADES MÁS SOBRESALIENTE FRENTE A LA COMPETENCIA

Nuestros servicios son auténticamente personalizados por lo que no se pierde la propia identidad de la empresa Cliente.

Las técnicas utilizadas provienen, no sólo de la Psicología Empresarial, sino también de otras metodologías (Nuevas Tecnologías e Ingeniería de la Organización).

VENTAJAS

• Compromiso de todos los estamentos que constituyen la empresa.

• Definición clara y precisa de los términos que se aplican en la gestión empresarial.

• Orientación hacia el Cliente.

• Reducción y planificación de los controles de entrada y salida de productos y servicios.

• Coherencia y racionalidad en la gestión empresarial.

• Aumento de la productividad.

• Disminución de las incidencias en la producción o prestación del servicio.

• Mejora continua.

• Fidelización de los Clientes.

• Incremento de los estándares de calidad y competitividad empresarial.

• Y sobre todo:

¡Ser auténticos generadores de negocio y por tanto de riqueza!

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE OPTIMIZACIÓN

Es muy importante tener presente que abordar un plan de estas características supone enormes ventajas pero conlleva un trabajo duro que requiere una enorme sistematización.

Ello obliga a la propia Dirección de la empresa a efectuar un firme compromiso ya que es necesario dedicar tiempo del personal de la empresa para realizar:

• La optimización de las estructuras organizativas sin perder de vista la propia idiosincrasia de cada empresa por lo que no es posible aplicar recetas estandarizadas, por muy válidas que puedan parecer en un plano meramente teórico.

• La GESTIÓN DEL CAMBIO que, inevitablemente, se origina. La impartición de formación que la propia situación empresarial demande pero sin perder de vista que los conocimientos y habilidades adquiridas deben ponerse en práctica inmediatamente y de modo continuado.

ERRORES A EVITAR

• No se define un vocabulario consensuado por todos los equipos de trabajo.

• Los resultados a conseguir no están especificados claramente. La propia optimización de las estructuras no se concreta en objetivos medibles.

• No siempre se consigue una organización suficientemente jerarquizada (implica saber delegar funciones) y centrada en el cliente.

• La formación impartida queda en mera teorización de los problemas sin su puesta en práctica.

• Se piensa que los resultados son inmediatos y sorprendentes.

FASES PARA LA IMPLANTACIÓN